辰让他尽量不要用一些试探法律底线边缘的手段，但如果再这样徒劳无功的话，他也不得不使用一些非常手段了。

省域产业负责人岗位的竞逐选拔已经进入了白热化阶段，荆楚传媒市场部由总监侯明海亲自带队，所有业务人员倾巢而出，虽然江辰选定的二十八家公司分布得比较散，需要跨省，甚至是跨越地区，但是有了江辰的特许，行政部、后勤部全力配合市场部的工作。

三军未动，粮草先行，行政部已经提前订好了机票、高铁票、酒店，后勤部也空出了十来辆专车随时待命，市场部的业务人员在路上需要耗费的时间，大大减少。

市场部“出征”的第二天，江辰在办公室里，就接到了侯明海打过来的电话，向他汇报情况。

在出发之前，侯明海就跟江辰说好了，等他们各自到达目的地，安顿好后，就开始每天准时汇报工作。

业务人物向部长汇报，部长向“四大金肝”经理汇报，经理汇报给侯明海这个总监，侯明海再汇报给江辰这个总经理，层层上报，构成了直线型组织结构，一切工作均由江辰授权给侯明海直接指挥和管理，这样做，能够节约大量的时间，减少不必要的消耗。

荆楚传媒在褚公台时期，实施的是M型组织结构，这种结构又称为“事业部门型组织结构”，每个事业部门，也就是事务部拥有相当一部分的自主性，但同时也造成了管理上的紊乱。

江辰成为总经理之后，对荆楚传媒进行了全方位的改革，自然是不可能放过企业组织结构，通过江辰的改革，荆楚传媒从M型组织结构变成了立方型组织结构。

也就是多维制结构，消减了各个事务部臃肿