“第三，健力宝富特容器有限公司。

健力宝集团跟香江富特波尔容器有限公司合资，设备达到九十年代生产水平，年产5亿铝开盖两片罐，1.6亿套马口铁三片罐，及印刷、涂膜2000万张的能力。”

“第四，健力宝塑料有限公司，为健力宝横向企业，从法国和加拿大引进聚酯瓶生产线设备，年产塑料瓶1.5亿只，瓶胚1.8亿只。

主要产品为1.25L有底托的PET塑料瓶，500ml无底托PET饮料瓶，500ml、600ml各式PET矿泉水瓶，250ml、200ml利乐包装用吸管带，高质量PVC印刷热收缩膜，幅宽至1000的高强度PE热收缩膜以及各种供吹制各式pet瓶的瓶胚……。”

徐良听得心中火热。

健力宝集团完全具备了一家大型综合饮料集团的所有生产条件。

可惜错误的宣发策略，让他们除了健力宝这一款产品外，再没有第二个爆款，实在可惜。

不过，徐良有信心通过上一世的经验，打造多个爆款。

让健力宝真正成为一家综合性的大型饮料集团。

“根据我们的调查，健力宝目前面临五个主要问题。”

“第一，体制上的缺陷，guo企虽然能获得政府方面的扶持，但也会在企业经营上受到更多政策上的干涉，多层决策，不利于企业发展。

第二，健力宝企业投资欲望强烈，盲目进行多元化扩张，服装及体育用品、药业、啤酒、房地产、快餐，短期内产生了一定的效益。

从长远看，分散了企业资